هدف گذاری کلیر(clear) چگونه است؟
هدف گذاری کلیر( CLEAR)
هدف گذاری کلیر
امروز می خواهیم مقاله هدف گذاری کلیر از سلسله آموزش های راز موفقیت را مورد بررسی قرار دهیم
مشکل هدف گذاری اسمارت این است که در محیط کاری امروز، مدیران نیازمند سرعت بخشیدن به کارهای خود هستند. اما هدف گذاری اسمارت برای دست یابی سریع به این اهداف تهیه نشده است.
دنیای کسب و کار امروز نیازمند یک روش جدید برای تعیین اهداف است. به همین دلیل است که هدف گذاری کلیر(Clear) به وجود آمده است.
هدف گذاری کلیر سر واژه ی پنج کلمه ی :
هدف گذاری کلیر (Clear) حرف اول : COLLABORATIVE همکاری
هدف گذاری کلیر (cLear) حرف دوم : LIMITED محدود
هدف گذاری کلیر (clEar) حرف سوم : EMOTIONAL احساسی
هدف گذاری کلیر (cleAr) حرف چهارم : APPRECIABLE قابل ارزیابی
هدف گذاری کلیر (cleaR) حرف پنجم : REFINEABLE قابل نوسازی
چه در تجارت، چه در زندگی و چه در کار اهداف شما باید هوشمندانه تر از اسمارت باشد. از هدف گذاری کلیر(Clear) استفاده کنید تا اطمینان داشته باشید که اهداف بزرگ شما تیم تان را با هم متحد می کند نه اینکه آن ها را از هم جدا سازد.
یک بیانیه ی محکم و واضح تعیین کنید. چیزی که بتوان آن را فهمید و به آن عمل کرد. تک تک اعضای گروه تان باید خواسته های شما را به خوبی درک کنند.
پروسه ی پیشرفت هدف گذاری کلیر(Clear)
- از یک ورک شاپ و یا همانند آن استفاده کنید تا با هم فکری هم یک هدف مشترک برای تیم در نظر بگیرید.
- به عنوان یک گروه با هم فکری هم ببینید چطور می توان این هدف را به یک هدف گذاری کلیر(Clear) تبدیل کرد.
- سپس هر شخص باید درباره ی هدف گذاری کلیر(Clear) خود تصمیم بگیرد. این هدف هم باید در خدمت هدف گذاری کلیر(Clear) گروه باشد و هم در خدمت هدف شخصی فرد.
- افراد مسئول چهار الی ده صفحه از سوالات مهم را می نویسند.
- رهبر گروه یادداشت های نوشته شده را بررسی می کند. آن ها را اصلاح می کند و از گروه می خواهد سوال های بیشتری بنویسند.
- رهبر گروه دوباره سوالات را بررسی می کند تا مطمئن شود هدف به خوبی توسط افراد درک می شود.
- رهبر گروه هدف گذاری کلیر(Clear) را ویرایش و باز سازی کرده و مطمئن می شود که هدف به خوبی تعیین شده است.
- افراد مسئول هدف گذاری کلیر(Clear) را در یک صفحه منظم می نویسند.
- بعد از موافقت تمام اعضای گروه رهبر و مدیر… هدف چاپ شده و به دیوار آویخته می شود.
- هدف به طور میانگین یک تا چهار بار در سال باز بینی و باز سازی می شود.
هدف گذاری کلیر(Clear)چیست؟
هدف گذاری کلیر (Clear) حرف اول : COLLABORATIVE همکاری
اهداف باید شامل یک چهارچوب اجتماعی باشند تا تیم را به جلو ببرد و آن ها را تشویق به اتمام وظایف کند. از خودتان بپرسید:
با چه کسی؟
چه کسی در قایق شماست؟
چه کسی از قایق شما حمایت می کند؟
قایق شما به چه کسی خدمت می کند؟
سرمایه گذاران چه کسانی هستند؟
مشتریان چه کسانی هستند؟
کدام یک از افراد قدرتمند می توانند به تیم شما کمک کنند؟
کدام یک از کارمندان و همکاران می توانند به شما کمک کنند؟
لازم است زیر نظر چه کسی کار کنید؟
چه کسانی باید زیر دست شما باشند؟
چه کسانی باید در این راه کنارتان باشند؟
چرا این همکاری ها مهم هستند؟
الون ماسک به تنهایی تسلا را پایه گذاری نکرد. او در این کار با پایه گذاران دیگر تسلا یعنی مارتین ابرهارد و مارک تایپنینگ همراه بود. همچنین شرکت های دیگرش چون پی پال، اسپیس ایکس، سولار سیتی و بورینگ کمپانی را هم همینطور.
الون با کمک، همکاری و پشتیبانی دوستان، خانواده، همکاران، شرکای تجاری، کارمندان مشتاق، سرمایه گذاران و حتی مشتریان موفق به انجام این کارها شده است. هیچ انکاری در سطح آی کیو الون ماسک نیست اما بدون همکاری و ایی کیو ی لازم برای تشخیص لحظات بحرانی او موفق به دست یابی به اهدافش نمی شد.
« یک شرکت گروهی ست که برای تولید یا خدمات رسانی پایه گذاری شده و بستگی به افرادی دارد که در آن کار می کنند. به شور اشتیاقی که آن ها برای خلق چیزهای جدید دارند. من می توانم هزاران نفر از افراد با استعداد تسلا را نام ببرم که موفقیت های آن را رقم زدند. من فقط چهره ی شناخته شده ی شرکت هستم. »
هدف گذاری کلیر (cLear) حرف دوم : LIMITED محدود
اهداف باید هم در محدوده ی نوسان و هم در محدوده ی استواری محدود باشند. از خودتان بپرسید:
چه زمانی باید شروع کنیم؟
چه زمانی باید تمام کنیم؟
چه محدودیت های جغرافیایی وجود دارند؟
چه محدودیت های شخصی وجود دارند؟
آیا به قدر کافی واقع گرا هستید؟
چه زمانی می فهمید که هدف به دست آورده شده است؟
آیا هدف اسمارت است؟
آیا کاری هست که نباید انجام دهید تا به این هدف دست یابید؟
اتریوم معجزه ی بلاکچین یک شبه و بدون برنامه ریزی نشد. سازنده ی آن ایتالیک بوترین طرح آن را بر روی کاغذ نوشت.
اینکه چه چیزهایی باید داشته باشد و چه چیزهایی نباید. واحد جدید پولی که او اختراع کرد، سیاست، روابط شخصی و تجارت را تغییر داد.
اختراع بوترین می تواند برای بسیاری از اپلیکیشن های بلاکچین به عنوان پایه و اساس عمل کند. بوترین از هوش بالای خود برای شفاف سازی و محدود کردن پروژه ی خود و توزیع آن تا نقطه ی آخر استفاده کرد که او را به این موفقیت رساند.
« وقتی ایده ی اتریوم به ذهنم رسید، فکر کردم که این اختراع بهتر از آن است که واقعیت داشته باشد. همانطور که بعدا مشخص شد ایده ی اصلی اتریوم خارق العاده بود. و به خوبی امکان پذیر شد. »
هدف گذاری کلیر (clEar) حرف سوم :EMOTIONAL احساسی
اهداف باید یک رابطه ی احساسی غیر قابل انکار و صادقانه میان وجود شما و کارمندان تان به وجود بیاورند.
این کار به شما و کارمندان تان انرژی و اشتیاق انجام کارها را می دهد. این همان هوش هیجانیست. از خودتان بپرسید:
آیا این هدف مرا به مقصد می رساند؟
آیا این هدف نیاز های مرا برطرف می کند؟
چرا دارم این کار را انجام می دهم؟
آیا به طور صد در صد خود را وقف نتایج این هدف کرده ام؟
این هدف چه تاثیری از نظر احساسی بر روی کارمندانم خواهد داشت؟
این هدف چه تاثیری بر روی روسای من خواهد داشت؟
این هدف چه تاثیری بر روی هم تیمی هایم خواهد داشت؟
این هدف چه تاثیری بر روی اهداف شخصی و برنامه های شغلی من خواهد داشت؟
آنه وی کیکی از پایه گذاران یکی از شرکت های تست ژنتیک اشتیاق زیادی برای درک بدن انسان ها دارد.
وی کیکی اظهار می دارد که ما فقط به دنبال یک شناخت سرسری از بدن مان نیستیم شرکت ما قصد دارد مراقب های پزشکی را متحول کند. و ژنتیک یک قسمت مهم از راهی ست که ما طی می کنیم تا به زندگی سالم تر برسیم.
هوش احساسی او، او را تشویق کرد تا به یکی از بهترین شرکت های بیو تکنولوژی جهان را پایه گذاری کند.
« در غیر واقعی بودن زیبایی وجود دارد که در دیگر چیزها نیست. »
آنره داک ورس مرزهای موفقیت را جا به جا کرد وقتی ثابت کرد که علاقه و اشتیاق و مداومت بر هدف می تواند هوش و استعداد را شکست دهد.
سیمون سینک رکورد بازدید های ویدیویی را شکست وقتی در تد درباره ی این موضوع که با چرا شروع کنید سخنرانی کرد.
تونی رابینز، همه را انگشت به دهان گذاشت وقتی توانست شرکتی با ارزش چهارصد و هشتاد میلیون دلار بنا سازد.
چرا؟
هر کدام از این افراد معروف قدرت احساسات را به ما ثابت می کنید. هر کدام از آن ها اشتیاق شان برای بدست آوردن را صرف کردند تا به ما نشان دهند چطور از نظر احساسی بیشتر خود را وقف کار و پروژه ای که انجام می دهید بکنید.
تنها آن هایی که ایی کیو ( هوش هیجانی ) بالایی دارند می توانند واکنش های احساسی را در راهی که به سود اهداف شان باشد استفاده می کنند.
وقت گذاشتن برای اینکه پشت هر یک از اهداف ما چه احساساتی نهفته است می تواند انگیزه ی ما برای انجام آن کار را افزایش دهد.
روانشناسانی چون ویل مار شافلی و آرنولد برکر، انگیزه داشتن برای کاری را وابسته به چهار اصل توان فداکاری، جذب و جریان می دانند.
توان به عنوان انرژی جسمی و روانی بالا در هنگام کار توصیف می شود. توان خواسته ی ما برای تلاش بیشتر در کارمان و ثبات ما در رویارویی با مشکلات است.
فداکاری حسی آمیخته از الهام، غرور، انگیزه، شور و اشتیاق و رغابت طلبی ست. توان و فداکاری نقطه ی مقابل خستگی و ناامیدی ست.
جذب به معنی تمرکز کامل است. شما با خوشحالی درگیر کارتان می شوید. زمان به سرعت می گذرد و شما نمی توانید به آسانی از کارتان دست بکشید.
جذب شدن در کار، مانند همان توصیفی ست که مینالی سیکسستم میهالی در کتابش جریان به آن اشاره کرده است.
جریان حالتی از تجربه های مطلوب است که، با تمرکز کافی ذهن واضح و هماهنگی ذهن و بدن توصیف می شود.
تمرکز آسان، کنترل کامل و میزان کم خودآگاهی گم کردن گذر زمان و لذت ذاتی از مشخصه های این اصل می باشد.
هدف گذاری کلیر (cleAr) حرف چهارم :APPRECIABLE قابل ارزیابی
اهداف بزرگ باید به اهداف کوچک تقسیم شوند تا بتوان آن ها را ساده تر و آسان تر از اهداف بلند مدت بدست آورد. این اهداف باید قابل انجام باشند. رویاهای بزرگ ببینید. کارهای کوچک انجام دهید و به سختی تلاش کنید. از خودتان بپرسید:
قدم کوچک و واضح بعدی چیست؟
برای ارزیابی من چه معیار ها و ملاک هایی می توانم استفاده کنم؟
چه مراحلی در راه رسیدن به این هدف وجود دارند؟
چه اهداف دیگری در مسیر رسیدن به این هدف به دست می آیند؟
چه وظایفی می توانم برای خودم مقرر کرده و آن ها را به انجام برسانم؟
وقتی شنان پنا محقق و جستجوگر اولین بسته ی پروتئین خود را در آشپزخانه ی کوچک خود با وردنه و تیمی از افراد حرفه ای ساخت. آن ها را بر روی نزدیکانش آزمایش کرد. هدف اول او ساخت دو بسته از چیزی بود که مردم دوست داشته باشند. هدف بعدی اش پیدا کردن دستگاهی بود که بسته های بیشتری برایش بسازد، قطعا در زمان کمتر!
هدف بعدی این بود که کیفیت بسته های تولیدی توسط دستگاه به خوبی همان بسته های خانگی باشد.
هدف بعدی زیاد کردن تعداد دستگاه ها، هدف بعدی…
تا حالا باید منظورمان را درک کرده باشید. داشتن یک برنامه و تمرکز روی قدم بعدی چیزیست که سبب می شود شرکتتان پنج هزار و هفتصد درصد در سه سال اول رشد داشته باشد.
« هیچ وقت نگو هیچ وقت… هیچ وقت ناامید نشو… در ابتدا پیچ و خم هایی در راه وجود داشت که نمی دانستم چگونه باید از آن ها سالم بیرون بیایم. اما نمی توانستم فقط همان جا متوقف شوم. »
هدف گذاری کلیر (cleaR) حرف پنجم :REFINEABLE قابل نوسازی
اهداف سرسخت و پا برجا برای خود انتخاب کنید. ولی با توجه به تغییر شرایط و اطلاعات در اختیارتان به خودتان اجازه دهید تا آن ها را نوسازی و ویرایش کنید. از خودتان بپرسید:
تغییر در چه اطلاعاتی ممکن است روی دهد؟
چه چیزی خارج از کنترل من ممکن است اتفاق نیفتد؟
آیا یک تغییر در راه می تواند به معنای تغییرات بزرگ در هدف باشد؟
چه چیزی از همه مهم تر است؟
چه زمانی باید هدف را بازبینی و تغییر داد؟
چه چیزی ممکن است اشتباه پیش برود؟
چگونه قرار است با این سناریوی جدید سناریوهای بدتر از این و مشابه این روبرو شوید؟
شرکت بزرگ تولید قهوه ی استارباکس یک شبه به وجود نیامد. شما شگفت زده خواهید شد وقتی ببینید چقدر این شرکت نسبت به فروشگاه اولیه اش پیشرفت کرده و تجارب جدیدی به دست آورده است.
وقتی هاوارد شولدز اولین فروشگاه استار باکس را باز کرد، هیچ صندلی نداشت و منوی فروشگاه به زبان ایتالیایی نوشته شده بود. گارسون ها موظف بودند پاپیون بزنند و در فروشگاه موزیک اپرا پخش می شد.
با آزمایش، نو سازی اهداف و امتحان کردن چیزهای جدید برای بهبود محصولات استار باکس، بهبود سرویس خدمات رسانی محیط و فرهنگ، شرکت حالا به جایی که در آن ایستاده است رسیده است. و پانزده میلیارد دلار ارزش دارد.
« چون هر کسی نمی تواند از سرنوشت خود مراقبت کند، آن هایی که در مقام قدرت قرار می گیرند باید مسئولیت سرنوشت کسانی که با کار روزانه و شبانه ی خود کشتی را به جلو می رانند را بر عهده داشته باشد. و نه تنها آن ها را در راه درست هدایت کند بلکه مطمئن شود کسی از این کشتی جا نمی ماند. »
دوست دارید نویسنده شوید ؟
کپسول جامع نویسندگی پیشنهاد ماست
صفر تا صد نویسندگی 23 جلسه آموزش تخصصی در حوزه نویسندگی
نویسنده : محمدرضا تیموری
عشق و علاقه به رشد و موفقیت و رسیدن به سطح والای لیاقت ها را مهمترین اصل در رسیدن به خواسته ها می دانم
دیدگاهتان را بنویسید