یکی از متداولترین مشکلات افراد در یک محیط کاری نیاز به پیدا کردن راهکارهایی برای مدیریت همکاری با افرادی بوده که کار با آنها سخت است.
جه این فرد، شخصی است که هر حرف زشتی که در اداره میشود را پخش یا شایعهپراکنی و غیبت میکند.
یا فردی است که با طفره از مسئولیتهای خود آن را گردن دیگران میاندازد، یا دهها افراد کلیشهای دیگر در محیط کار.
به هرحال یکی از آنها در هر محیط کاری وجود دارد. چون نادیده گرفتن آنها اغلب اوقات گزینه مورد نظر نیست.
بسیاری از افراد به دنبال راههایی برای مقابله با این عوامل تلقین استرس هستند که باعث تخلیه انرژی طرف مقابل میشوند و راهحلهای برخورد با آنها اغلب اوقات خیلی زود شکل نمیگیرد.
خوشبختانه، یکسری راهحل وجود دارد که جوابگو است و میتوانند از استرس شما بکاهند.
با آنکه همه با هم فرق دارند ولی زمان برخورد با همکارانی که کار با آنها سخت است یکسری گزینههای عمومی وجود دارد. شما میتوانید یک یا بیشتر از یکی از گزینهها را انتخاب کنید:
مراجعه به بخش منابع انسانی
در اداره شما یا بخش رسمی برای منابع انسانی یا شخص سرپرستی وجود دارد که به کار دیگران نظارت دارد، در هر صورت فردی با مسئولیت حفظ آرامش بین کارمندان به چشم میخورد.
شما میتوانید نگرانیهای خود در مورد مشکل رخ داده را به صورت کتبی به او ارائه دهید. اگر میخواهید این کار را انجام دهید، مسئلهای که باعث نگرانی شما شده را به صورت شفاف بیان کنید.
به عنوان مثال از جمله “این فرد من را دارد دیوانه میکند” استفاده نکنید، در عوض بگویید “این فرد دائما از من میخواهد کار او را انجام دهم در حالیکه خودش در حال گفتگو در محیط آنلاین است.” یا هر جمله دیگری که به درستی موقعیت شما را نشان دهد.
بدون ابراز حملات شخصی، به آرامی رفتاری که شما را آزار میدهد بیان کنید و خواهان انجام کاری در قبال آن شوید.
با فرد مستقیما برخورد کنید
مرتبه بعدی که فرد مورد نظر از شما انجام کاری که نمیخواهید را خواست، به یک شکل اظهارکننده (تا پرخاشگر) از خود دفاع کنید.
به صورت مودبانه ولی محکم بگویید که از جوکهای نامناسب خوشتان نمیآید و کار اضافه آنها را نمیخواهید انجام دهید.
ممکن است در ابتدا واکنش مثبتی دریافت نکنید ولی در نهایت نتیجه مثبتی خواهد داشت.
علاوه بر این حرف خود را زدهاید و حداقل پیام را به گوش همه رساندهاید.
اجازه ندهید شما را تحت تاثیر خود قرار دهد
اگر مشکلات تاثیر شدیدی بر روی شما نمیگذارند، شاید گزینه بهتر نادیده گرفتن آنها باشد.
این کار در ابتدا مشکل به نظر میرسد ولی مزایایی در خود دارد.
- اگر با فردی سر و کله میزنید که رازهای شما را به دیگر افراد اداره میگوید، به انجام این کار ادامه ندهید.
- اگر با فردی همکاری میکنید که بوی بدن مشمئزکنندهای دارد، به مقدار مناسب از او فاصله بگیرید.
همه را نمیتوان نادیده گرفت ولی با تمرکز بر روی مسائل دیگر، بعضی از مشکلات به مراتب کمتر از چیزی که فکر میکنید، قدرت ناراحت کردن شما را دارند.
به دنبال شغل جدید بگردید
اگر با همکار، بخش منابع انسانی و هر فرد لازم دیگر صحبت کردهاید، نمیتوانید با مشکل کنار بیایید، و کار دیگری برای تغییر ماجرا نمیتوانید انجام دهید، و این فرد روزانه استرس زیادی به شما وارد میکنید، شاید بهتر است تغییر شغل را در نظر بگیرید.
ناراحتکننده است کار به اینجا بکشد ولی ممکن است شغل بهتری برای شما وجود داشته باشد که اگر به خاطر همکاری با کسی که کار با او سخت است نبود، برای تغییر دست به کار نمیشدید و این فرصت شغلی بهتر از دست میرفت.
در هر موقعیتی یک جنبه مثبت وجود دارد. نکته کلیدی تنها جستجو برای یافتن آن است.
شاید این ها را هم دوست داشته باشید
https://mohamadrezateimouri.com/wp-content/uploads/2020/10/روباه-و-مرغ-ماهی-خوار.jpg
207
243
محمدرضا تیموری
https://mohamadrezateimouri.com/wp-content/uploads/2020/08/logo.png
محمدرضا تیموری2020-10-28 06:17:402020-11-18 09:31:40داستان روباه و مرغ ماهی خوار
https://mohamadrezateimouri.com/wp-content/uploads/2020/10/unnamed.jpg
368
422
محمدرضا تیموری
https://mohamadrezateimouri.com/wp-content/uploads/2020/08/logo.png
محمدرضا تیموری2020-10-26 03:00:222020-11-22 09:56:22داستان سه درخت
https://mohamadrezateimouri.com/wp-content/uploads/2020/10/k06dy.jpg
168
132
محمدرضا تیموری
https://mohamadrezateimouri.com/wp-content/uploads/2020/08/logo.png
محمدرضا تیموری2020-10-24 21:26:172020-11-24 10:27:46داستان طمع داستان کودکانه
نویسنده : محمدرضا تیموری
عشق و علاقه به رشد و موفقیت و رسیدن به سطح والای لیاقت ها را مهمترین اصل در رسیدن به خواسته ها می دانم
باسلام :دراین مقاله خیلی زود به دنبال آخرین راهکارکه تغیرشغل هست رفتین.و درمورد اینکه اگرفردیا افرادی که درمحیط کاراسترس به یه کارمند وارد می کنند رییس شرکت ویا رتبه پایین ترمدیران اداری ویا مدیران اجرایی باشند به عنوان مثال دریک شرکت طر احی پل کارمند تازه کارهم رییس هم مدیر اداری وهم مدیری که کارمند باید طرح خود رو بهش نشون بده وتایید بگیره مدام استرس بهش وارد می کنندو درهرمرحله تکمیل طرح خود باترس ولرز باید اینکار رو بکنه . درمواردی که رده های بالاتر استرس ایجاد می کنند راهکاری نداد ه اید.
درود بر شما خانم جنت
نکته خوبی را اشاره کردید و در انتهای مقاله به این موضوع پرداختیم که هرچند ناراحت کننده است ولی ممکن است شغل بهتری برایتان ایجاد شود.این خود به منزله آخرین راه قلمداد می گردد
درمورد موضوع ایجاد استرس از ناحیه مدیران بالاتر باید بگوییم به شخصه اعتقادی ندارم به مدیریت فردی که، به زیرمجموعه خودش استرس انتقال میدهد. و مدیریت خشن و پر استرسی دارد و بعضا خود مدیر استرس تولید می کند.
باید عرض کنم این مورد بهتر است شخص سریعا به فکر جایگزین یک شغل مناسب تر باشد چراکه دیگر مرجعی بالاتر از مدیرکل نیست تا بخواهد به درخواست شما رسیدگی کند. اما به هیچ عنوان شتاب زده عمل نکند چرا که از دست دادن آنی شغل ممکن است نتایج منفی بر روی زندگی شخصی فرد بگذارد.
در کل در مبحث مقابله با همکار سخت گیر، منظور مدیران سطح میانی و همکاران همسطح می باشند.
برای تکمیل این مقاله نظرات شما بسیار سازنده بود بانو.
سپاس از شما